国机集团2015国际工程项目管理培训班

发布时间:2016-07-28
  培训项目:国机集团2015国际工程项目管理培训班
  培训学员:国机集团独立承担过国外工程的项目经理及相关人员等。
  培训主题:国际项目开拓及管理
  培训目标:加快国际项目管理人才培养 推进海外新国机建设
  培训师资:
  张佩星
  美国项目管理学会PMP,香港大学SPACE学院EMBA导师,清华大学特邀教授,《PMBOK指南》第五版中文翻译审校委员会委员。作为中外诸多著名企业的特聘顾问和资深董事,被客户评价为中外企业运作和管理的实战专家、项目管理的中国先锋和权威大师。曾在市场营销、工程实施、咨询培训、企业管理等领域担任领导工作,出任大型项目经理、部门经理、工程总监、地区销售经理、总经理等职务。
  张长喜
  南京卓远资产管理公司PPP事业部总经理,高级咨询师、培训师,在项目投融资(含PPP模式)、城市国有资产整合、城市投融资体制顶层设计、国有企业运营等领域具有丰富咨询经验,熟悉项目总体设计,擅于关注难点、疑点,满足项目利益相关者诉求,操刀全国多个BOT、TOT、PPP等项目,积累了丰富的实践案例。
  廖 明
  中国经济体制改革研究会副秘书长,研究员。曾在国家体改委中国经济体制改革研究所工作,长期从事经济体制改革理论与政策的研究工作。曾先后承担中国社会科学基金、国家自然科学基金、国家发改委、亚洲银行、德国艾伯特基金会和英国阿斯顿大学、美国科罗拉多大学资助的重大课题。
  培训内容:
  1、国际工程现状及国际承包项目的挑战
  2、国际工程建设项目的整合管理流程:立项、计划、实施、控制和收尾
  3、国际工程项目风险防控:投资决策、风险评估、防范措施、连续监控
  4、国际工程项目任务分解和范围管理——需求分析、工作分解和范围控制
  5、工程项目进度管理——工期计划、节点控制和进程掌控
  6、国际工程项目成本管理——项目预算、工程造价和成本控制
  7、国际工程项目人员管理——跨国项目团队组建、人员绩效考核和管理技巧
  8、国际项目质量控制和安全管理——缺陷消除、过程控制、质量保证和施工安全
  9、国际工程项目沟通管理——跨文化沟通、工作协调、项目审查与干系人管理
  10、FIDIC招投标过程、方法及注意事项
  11、国际工程的标书编制、项目条款与合同谈判
  12、新常态背景下PPP推行探讨-政策、模式、流程与案例分析
  13、“一带一路”的产业机会与项目选择