国机集团2015工程项目管理高级研讨班

发布时间:2016-07-28
  培训项目:国机集团2015工程项目管理高级研讨班
  培训学员:国机集团所属企业项目部门负责人、重大项目总监、高级项目经理等;入选集团第一批、第二批“专业骨干培养计划——项目管理人才”的人员。
  培训主题:工程项目开拓及管理
  培训目标:加快国际项目管理人才培养 推进海外新国机建设
  培训师资:
  谢志杰
  睿杰集团总裁,为全球客户提供创新管理、新产品开发管理、专案管理的顾问与咨询。拥有18年以上大型专案规划、执行、管理及顾问和辅导资历,曾带领索尼爱立信全球产品研发团队主持手持式装置开发专案,辅导的行业涵盖高科技、电信、机器制造、生技、服务、营建工程等。2013年荣获“中国十大项目管理培训师”,2014年荣获“中国企业培训十佳创新课程荣誉称号奖”、“中国企业培训十佳品牌培训师荣誉称号奖”。2014、2015年担任国家外国专家局专案管理全国巡回演讲专家。
  沈一扬
  博士,亚洲开发银行高级能源顾问,中国民营经济国际合作商会绿色金融专家。沈博士在亚洲、欧洲及美洲的能源、环境及金融领域具有多年工作经历,曾参与设计多个国家的能源、环保及生态农业投资项目。目前正协助亚洲开发银行开展省级PPP培训,
并参与省级 PPP 机制建设及 PPP 引导基金设计。
  廖 明
  中国经济体制改革研究会副秘书长,研究员。长期研究经济体制改革理论与政策,曾在国家体改委中国经济体制改革研究所工作,先后承担中国社会科学基金、国家自然科学基金、国家发改委、亚洲银行、德国艾伯特基金会和英国阿斯顿大学、美国科罗拉多大学资助的课题。
  培训内容:
  1、工程项目整体管理流程
  2、工程项目任务分解和范围管理——需求分析、工作分解和范围控制
  3、工程项目进度管理——进度制定、时间掌控和关键节点控制
  4、工程项目成本管理——费用预算和成本控制
  5、工程项目人员管理——项目团队组建、人员绩效考核和项目通用管理技巧
  6、工程项目风险管理——可行性决策、风险评估及风险防范控制
  7、工程项目质量管理——理解客户、消除缺陷和持续改进
  8、工程项目沟通管理——人际沟通、工作协调、项目审查与干系人管理
  9、工程项目采购管理——招投标、供应商管理及谈判技巧
  10、新常态背景下PPP推行探讨——政策、模式、流程与案例分析
  11、“一带一路”的产业机会与项目选择